【48812】陕西法士特集团锻造车间现场规范化推动见成效

  陕西法士特集团锻造车间以“三问”活动为载体，以现场规范化推动为主线，结合出产现场特色，不断加大改进、改进和现场规范化推动力度，定时安排功能人员、技术人员举行现场“6S”办理、KTJ改进、规范化推动分析会，推动现场办理作业不断上台阶。

  车间成立了由主任牵头，KTJ、6S功能人员详细担任的作业小组，从备料工段和自动线工段先期进行推动，逐步完善，树立演示，随后在车间全面打开。为保证推动作业厚实有用，车间广泛寻求一线职工的定见和主张，从工艺技术、出产和谐、出产流程、出产预备、物流通序、定置办理等方面下手，拟定了完善的现场规范化手册，其内容有：必需品一览表，各级区域职责区分文件，规范树立、履行、监督、查核、反应等办理文件，必需品的定置及操作规范，现场规范化手册的认可度等。一起，不断加大改进提高力度，广泛发动全员热心参与现场规范化办理，及时处理出产现场呈现的许多问题。车间还定时举行现场规范化推动经验沟通会，由主管功能人员、各工段长对本职作业的展开、本工段现场规范化推动、改进、改进等方面状况做自我点评和彼此沟通，一起讨论处理在推动现场规范化作业中呈现的问题，活跃寻求最佳处理方案。经过现场规范化展现学习和经验沟通，使现场办理大为改观，规范化推动作业成效显著，为强化现场办理、提高办理上的水准奠定了良好基础。

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